cero accidentes

Muchas veces cuando visito una planta, observo con gran interés los tradicionales cartelones que indican la accidentabilidad, de igual forma también he observado las metas que se trazan las organizaciones para disminuir sus accidentes, que evidentemente son hechos perniciosos que atentan contra la vida humana.. y organizacional.

En muchas de estas organizaciones, se implementan metas no basadas en su comportamiento real,  sino, en  dogmas corporativos, que no responden a su realidad particular.

“Cero accidentes es nuestra Meta”, Si, se ve muy bien en un cartel, pero cual ha sido tu desarrollo en el tiempo para aspirar a esa meta. … Bueno yo encamino todos mis esfuerzos a Cero, …..te pregunto nuevamente, cual es tu porcentaje interanual de reducción de accidentes? respuesta…  No se?

Viejos concepto (pero no menos validos) como Calidad Total, moldearon nuestras mentes en los 90` e impulsaron la idea de que el cero error era posible en las actividades Humanas; pero es esto cierto?.  El concepto dice que si hay una falla es porque existe una desviación, atacamos la desviación y corregimos el defecto. Este es fácilmente aplicable a una maquina pero cuando vamos a un hombre y sentimos que hay tantas variables que pueden modificar su situación en cualquier momento, nos abrumamos.

Si fuera posible el cero riesgo consideraría una meta lógica el cero accidente, pero al coexistir la potencialidad de daño siempre, la posibilidad estadística no desaparece.

Entonces es invalido el concepto cero accidentes, NO, pero su implementación tiene que ser realista, no una utopia que lo que crea es mas frustración que mejoras a la gestion.  Esto debe ser orientado a un proceso de reducción de accidentes que mejore con los años, no una declaración de principios sin una base sustentable.

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